裝飾公司召開2020年第二次安委會、質委會、環委會工作會議

2020-05-19

      4月30日下午,裝飾公司2020年第二次安委會、質委會、環委會視頻工作會議在京召開。

      會議全面總結一季度公司生產履約的運行情況,分析研判形勢任務,系統部署下階段重點工作。公司領導班子成員、副三總師、各部門經理,分公司(事業部)領導班子成員等共計47人參會。

      會上,公司黨群工作部負責人劉世緯對習近平總書記就安全生產作出的重要指示、李克強總理批示要求,全國安全生產電視電話會及國務院國資委中央企業安全生產工作會精神,中建集團黨組落實全國安全生產電視電話會議精神等內容進行了傳達。

      公司安全總監崔光遠傳達了局一季度安全生產視頻工作會議精神和北京市住建委4月份安全生產視頻會議精神;通過全國近期發生的三起生產安全事故案例對參會人員進行安全生產警示教育;匯報了公司一季度安全生產運行狀態及安全生產集中整治階段性完成情況,并從七個方面部署了下一步安全生產重點工作:一是持續完善體系建設;二是壓實安全生產責任;三是加強安全風險管控;四是加強重點項目安全監督;五是落實專項督導和集中整治工作;六是持續推進標準化管理;七是做好全國兩會安全保障。

      公司質量總監邱自軍做住宅全控圖質量管理培訓。分析住宅全控過程質量管控風險點,從全面工程管理的角度,有針對性的提出了管控思路要求和質量閉環管理要求。

      公司質量管理部經理王靖銳通報了2020年一季度質量管理情況;就防水通病、墻(地磚)空鼓進行風險分析和預警,對抽查項目的亮點進行分享并部署二季度質量工作。

      公司工程管理部經理陳旭通報了公司復工復產及防疫防控工作,對目前各單位生產情況和主要問題進行了分析,布署了二季度各項工作。

      公司總會計師喻洪鋼通報了一季度公司安全生產費用平臺歸集情況,就大履約體系和大商務體系的有效協同聯動,尤其是針對安全費用管理的有效聯動,提出了具體的管理要求并對安全費用的發生、歸集、使用統計進行了詳細的講解和平臺操作演示。

      公司生產副總經理武建樂提出五點要求:一是對公司所屬項目復工復產情況進行總結;二是各單位要堅決執行局、公司年度的工作安排和歸口指標的工作要求,強化執行力。三是持續打造具有裝飾公司特色的項目標準化管理工作是提高工作效率的最重要手段,尤其是做好標準化項目的策劃、實施和經驗分享。四是處理好公司年度市場營銷的開局與工程履約的巨大壓力之間的問題;五是堅定信心,做好年度“履約攻堅”的工作。

      公司總經理張小杰提出:

      一是工程履約是企業發展的根本,是市場發展的根基。生產板塊要抓好公司安全、質量、工期及相關資源組織調配和管理等工作。

      二是提出了“兩要”和“兩不要”。同時重點強調了“履約管理靠的是技術保障和支撐”。

      最后,局總經理助理、公司黨委書記、董事長杜建波對本次工作會議進行總結強調:

      一、嚴格落實局 6個專項行動推進會的工作指示,做好工程風險源的識別清單,工程風險源防控措施清單、工程風險源防治責任人清單等內容的學習、管理和風險防控。

      二、推進標準化工作內容的制度化和系統化管理并付諸實施。一是完成標準化制度的編制工作。二是完成標化項目的建造。

      三、“咬定目標不放松,強化執行能力建設”,通過嚴格執行、強化效果,實現公司二季度扭虧為盈。



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