【攻堅?大討論】勇于超越、敢打硬仗、能打硬仗!中建二局裝飾公司開展“弘揚‘攻堅精神’我帶頭”大討論

2020-07-03


中建股份副總裁,局黨委書記、董事長黃克斯

“鑄魂攻堅,全力開啟二局攻堅克難新時代”要求已傳達

“敢打勝仗 能打勝仗”動員令已發出

裝飾公司積極開展“弘揚‘攻堅精神’我帶頭”大討論

以實際行動掀起熱潮


       局下發《關于開展“弘揚‘攻堅精神’我帶頭”大討論的通知》要求以來,裝飾公司黨委高度重視、深入研究部署,圍繞公司生產經營,制定具體攻堅目標,積極有效引導公司、分公司、各項目部人員弘揚攻堅精神,勇于超越,立足本職崗位,落實年度工作目標。


       5月9日,中建二局裝飾公司上海崇明萬達廣場項目作為“大討論”第一個試點項目,圍繞生產經營為中心,落實保安全、保工期、保質量,“大商務”管理,科技創效等目標熱烈討論,全力確保項目生產經營目標的實現,建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度,提升項目標準化建設。


       5月22日,天津塘沽灣上海道小學項目開展了“弘揚‘攻堅精神’我帶頭”大討論,通過梳理,確定目前最緊迫的攻堅目標為:保730工期節點,安全質量0事故。保證攻堅履約的基礎上,確定項目力爭的第二目標為:加強商務團隊建設,提升項目盈利能力。


       5月26日,北京民生商學院上地基地改造項目開展了“弘揚‘攻堅精神’我帶頭”大討論。為實現弘揚“攻堅精神”的目標,從推進履約體系建設、完善大商務體系制度、提升分公司治理能力等方面進行了具體工作部署。確定攻堅目標為:增強工程管控水平、加強商務管理能力、提升項目部總承包管理能力。通過“紅臉討論說真話”環節,項目部還對目前面臨的履約問題、安全管理、成本控制目標、項目標準化如何落地以及疫情防控工作問題進行了討論溝通。最后,為推進項目現場攻堅氛圍,助力青年專業崗位人員攻克難關,成立項目攻堅克難小組,強化推動攻堅克難目標實現。


       5月23日到5月24日,北方分公司鄭州地鐵3號線項目開展了“弘揚‘攻堅精神’我帶頭”大討論。明確項目目標任務難點為:一、如何保證物資和工人的合理安排,保證現場施工進度?二、如何保證分部分項工程一次驗收合格100%?三、如何保證安全生產傷亡事故為零,輕傷率1%?四、如何保證技術優化、降本增效覆蓋的全面性,減少優化方案的遺漏?五、如何提高過程中工程計量確權率和商務策劃實施率,保證項目現金流和利潤率?項目部各部門針對項目班子(擴大)會中分解的工作目標進一步責任到部門和個人,制定細化清單,逐條確定措施,逐項落實。為更好完成任務目標,各部門做了專業化培訓和相關內容交底。

       

       裝飾公司將繼續持續深入開展項目攻堅克難大討論活動,做好機關總部各部門的攻堅大討論活動。進一步明確可量化的攻堅對象,明確攻堅責任人,做好攻堅計劃,重點抓好執行,用實踐來檢驗討論會的效果。廣大黨員、項目班子做表率,在困難的工作上主動迎接挑戰,把“攻堅精神”融入到工作的每一環節中,為公司做好積極的示范引導,激發公司全體員工勇于擔當和攻堅精神。


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